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華為這個案例可寫進企管教科書 簡介

  9月8日貴報刊發了題為《“講真話連升兩級”戳中誰的痛點?》的評論文章,文章針對華為員工因講真話被連升兩級一事指出,這起事件之所以有被關注的價值,恰恰在于其切中了社會“講真話不易”的痛點。

  所言極是。綜合相關報道,華為這位“講真話”的員工并非沒有遇到非議乃至威脅。所幸的是,其老總任正非主持正義、撥亂反正、激濁揚清,給了這位員工以公道和鼓勵。此事之所以被圍觀,還在于現實中如任正非這樣深明大義的老總和這樣鼓舞人心的案例太少。

  不久前就有報道,一位比任正非年輕得多的老總,在會議上怒斥提出不同觀點的下屬:我請你來不是證明我錯了,是把我的決策落實到位。此后,這位下屬的位置果然易人。當時,還有不少人為這位“霸道總裁”的霸氣叫好,并將此事稱為“職場鐵律”。

  然而一個人再英明神武,也是人不是神,也有考慮不周的時候,兼聽則明,有容乃大。傾聽各種不同的聲音,更有利于作出正確的決策。當年,孫權就是廣泛聽取各種聲音,才做出了聯劉抗曹的決策。而允許發表不同聲音與統一思想并不矛盾。形成決策之后,當然應該要求不折不扣的執行。那位“霸道總裁”沒有傾聽不同的聲音,但完全可以觀察其是否能夠把自己的決策貫徹到位。如果執行不力,再易人也不遲。如果僅是發表了不同觀點就以撤職回應,今后必然聽不到不同聲音,必然沒有人敢講真話。

  現實中,一些單位的很多領導都認為自己的決策是對的,順從自己的話才是真話,所以容不得不同的聲音存在。講假話、拍馬屁、口是心非一路高升,講真話即使赤膽忠心也會被打擊報復。正因為如此,華為的“講真話連升兩級”才引發了人們的圍觀,并激起了人們對良好職場環境的向往。

  華為的這“一件小事”,其實是可以作為正面案例寫進企業管理教科書中的。而長期容不得不同聲音,聽不得不同聲音的企業和單位,則不管現在如何輝煌,也是注定走不遠的。

本文轉自當客資源站

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Tag: 客戶案例怎么寫

華為這個案例可寫進企管教科書 說明

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